1月29日，光大控股召開2021年工作會議，傳達貫徹落實集團2021年度工作會議精神，總結(jié)全年工作成績，並就“十四五”期間光大控股如何高質(zhì)量發(fā)展提出總體要求。

光大控股董事會主席兼首席執(zhí)行官趙威作工作講話，執(zhí)行董事兼首席投資官張明翱傳達集團工作會議精神，首席行政官黃東紅宣讀2020年度光大控股陽光獎名單，副首席財務(wù)官汪紅陽作2020年度經(jīng)營情況分析報告，首席戰(zhàn)略官蘇曉鵬主持會議，光大控股管理決策委員會全體成員及各部門負責(zé)人出席會議。

會議傳達了吳利軍總經(jīng)理對光大控股2020年工作成績的肯定，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會了集團年度工作會議的精神?！肮獯罂毓赡假Y逆勢增長，重點產(chǎn)業(yè)平臺保持領(lǐng)先”；“‘一帶一路’綠色股權(quán)投資基金完成首輪募資”；“特斯聯(lián)入圍迪拜世博會”；“光大養(yǎng)老加大整合力度，智慧養(yǎng)老建設(shè)取得積極進展”；“減壓工作取得顯著成效，光大控股提前超額完成年度任務(wù)目標(biāo)”。在2020年所取得成績的基礎(chǔ)上，2021年光大控股將堅決執(zhí)行集團提出的目標(biāo)要求：堅定全球領(lǐng)先，實現(xiàn)更高進位；聚焦跨境資管，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整；提升盈利貢獻，不斷創(chuàng)造價值。

會議上，趙威作了題為《堅定信心 搶抓機遇，力爭在“十四五”開局之年實現(xiàn)加速發(fā)展》的講話：

2020年，光大控股經(jīng)受了前所未有的重大外部衝擊，克服了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重重困難，最終取得了好於預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績，公司綜合實力穩(wěn)步提升，戰(zhàn)略進位更加明顯。在全球私募股權(quán)機構(gòu)百強評選中（PEI 300）位列84名，較2019年的95名，前進11位次。對外募資逆勢增長，資管規(guī)模加速提升，創(chuàng)歷史新高。核心主業(yè)繼續(xù)強化，募投管退均有亮點，經(jīng)營成果好於預(yù)期。改革創(chuàng)新加大力度，在一些領(lǐng)域取得明顯進展。協(xié)同發(fā)展全面加強，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。平臺建設(shè)強化引領(lǐng)，重點平臺保持領(lǐng)先或有較大進展。疫情防控守土有責(zé)，助力“六穩(wěn)”“六?！薄Ｉ鐣?zé)任工作加強投入，扶貧扶智，普惠大眾。在集團年度戰(zhàn)略對標(biāo)會上，集團領(lǐng)導(dǎo)給予公司“對標(biāo)有進步、募資有收穫、經(jīng)營有起色、管理有提升、協(xié)同有特色”的評價。

趙威指出，2020年成績來之不易，2021年是實施“十四五”規(guī)劃新征程第一年，光大控股要根據(jù)中央精神和集團部署，實現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。

總體要求——貫徹新發(fā)展理念，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快推進全球領(lǐng)先的跨境資產(chǎn)管理公司建設(shè)；

工作主線——牢牢把握“堅持穩(wěn)中求進、聚焦管理提升、突出創(chuàng)改驅(qū)動、服務(wù)集團全局”的工作主線，搶抓發(fā)展機遇、審慎應(yīng)對挑戰(zhàn)、確保行穩(wěn)致遠；

發(fā)展目標(biāo)——力爭經(jīng)過一兩年的努力，使公司的綜合實力顯著增強、經(jīng)營效益明顯提升。

在具體舉措方面，一是堅定發(fā)展信心，堅定“全球領(lǐng)先”目標(biāo)，戰(zhàn)略進位不動搖。過去一年光大控股經(jīng)受了極端的壓力測試，在集團領(lǐng)導(dǎo)和董事會的支持，以及全體成員的共同努力下，公司經(jīng)營業(yè)績已出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。2021年光大控股要全力發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)逆市上揚，繼續(xù)邁向“全球領(lǐng)先”。

二是堅定“價值創(chuàng)造”思路，加快發(fā)展不猶豫。在募資端，要繼續(xù)擴大規(guī)模。2021年公司AUM規(guī)模要再上新臺階，不斷突破新高，圍繞戰(zhàn)略區(qū)域、產(chǎn)業(yè)平臺、三大一新、二級市場等四大領(lǐng)域，圍繞產(chǎn)業(yè)做資管。在利潤端，要創(chuàng)造更高增長，大幅提高公司效益，為股東創(chuàng)造更大價值。

三是堅定“優(yōu)化配置”策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)不糾結(jié)。加強創(chuàng)科驅(qū)動，重點圍繞三大一新、新基建、5G、硬科技、高端智造等領(lǐng)域展開投資。

四是堅定提升“總部能力”，深化改革不停步。進一步強化精細化管理，加大對重點產(chǎn)業(yè)平臺的戰(zhàn)略引領(lǐng)和綜合支持。深化改革機制和體制創(chuàng)新，探索新形勢下的激勵約束機制，實現(xiàn)團隊、員工與公司利益一致。提升營運能力，強化“大中臺”建設(shè)，提升管理決策能力。

五是堅定加強“風(fēng)險管理”，風(fēng)險防控不鬆勁。繼續(xù)保持底線思維，強化對投資項目的梳理排查，切實防範(fàn)各類風(fēng)險。有序化解、穩(wěn)妥處置部分板塊風(fēng)險。

六是堅定貫徹“以奮鬥者為本”，隊伍建設(shè)不懈怠。堅持市場化人才管理機制，加強對青年員工的培養(yǎng)和選拔、聘任，培養(yǎng)各級員工的綜合能力，建立後備人才庫，為公司發(fā)展注入不竭的人才動力。

征途漫漫、惟有奮鬥！在“十四五”開局之年，光大控股要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，堅定信心，以開局就是加速、起步就是衝刺的士氣，搶抓機遇，努力發(fā)展，通過3-5年時間，穩(wěn)收益、調(diào)結(jié)構(gòu)、強主業(yè)、防風(fēng)險，開拓公司戰(zhàn)略發(fā)展新局面！

會議還對獲得2020年度“光大控股陽光獎”的團隊和個人進行了表彰，共有4個團隊和11位個人獲此殊榮。

光大控股香港、北京、上海、深圳、青島五地辦公區(qū)C級（含）以上員工，直屬公司負責(zé)人和部分員工代表，通過線上和現(xiàn)場相結(jié)合的方式參加了此次會議。