以管理提升促轉(zhuǎn)型發(fā)展 光大控股召開2021年年中工作會議
7月22日，光大控股召開2021年年中工作會議，傳達(dá)貫徹落實習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和光大集團年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年經(jīng)營情況以及管理提升工作進展情況。
光大控股董事會主席趙威作工作講話，總裁張明翱傳達(dá)集團年中工作會議精神，副總裁鄧子俊、曾瑞昌、黃東紅、蘇曉鵬分別對公司上半年預(yù)算完成及財務(wù)整體情況、風(fēng)險管理、人力資源管理及2021至2025年滾動戰(zhàn)略計劃作通報和宣講，副首席財務(wù)官汪紅陽通報上半年公司配置和流動性整體情況，外部咨詢機構(gòu)BCG匯報2021年管理提升專項工作進展情況。副總裁蔡敏男主持會議，管理決策委員會全體成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)了集團2021年年中工作會議精神和集團副總經(jīng)理劉慧敏就貫徹落實年中工作會議精神的要求。光大控股將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，從中汲取前進力量；堅決貫徹落實集團工作會議要求，對照戰(zhàn)略定位、年度預(yù)算等目標(biāo)，找差距補短板堅定目標(biāo)方向，以管理提升為抓手高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
董事會主席趙威作總結(jié)講話，他指出，2021年，既是黨的百年華誕，也是“十四五”開局之年，更是光大控股克服疫情、逐步復(fù)蘇、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。上半年，在董事會和管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，公司取得了良好的成績，轉(zhuǎn)型發(fā)展成果逐漸彰顯。
一、實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，開局良好
上半年，公司牢牢把握“堅持穩(wěn)中求進、聚焦管理提升、突出創(chuàng)改驅(qū)動、服務(wù)集團全局”工作主線，秉持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的拼搏態(tài)度，搶抓發(fā)展機遇，應(yīng)對存量風(fēng)險，實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，“十四五”開局良好。
二、關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)有力反彈
上半年，光大控股資產(chǎn)管理規(guī)模穩(wěn)步增長，在全球私募股權(quán)投資機構(gòu)最新排名（PEI300）第75位，較去年戰(zhàn)略進位9名，列中資機構(gòu)前茅。公司各項關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)有力反彈，正在逐步走出疫情等客觀因素影響，穩(wěn)步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
三、IPO數(shù)量創(chuàng)近年新高，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先
上半年，光大控股投資企業(yè)上市發(fā)行的數(shù)量已達(dá)10家，創(chuàng)近年新高，為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，包括元琛環(huán)保、科美生物、百川環(huán)能、京東物流、Indie、Ambrx 、金冠電氣、Taboola、翱捷科技（科創(chuàng)板已過會）等。
四、ESG治理體系優(yōu)化提升
上半年公司正式成立ESG委員會，從頂層設(shè)計出發(fā)，全面系統(tǒng)地開展公司ESG管治工作，并將ESG原則納入公司業(yè)務(wù)決策過程中，全面參與推進光大集團“綠色光大”的目標(biāo)，落實國家“碳達(dá)峰碳中和”戰(zhàn)略。
針對下半年工作部署，趙威強調(diào)，一是切實貫徹落實集團年中工作會議精神。公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，言商言政，展現(xiàn)愛國愛港的央企使命擔(dān)當(dāng)。深入貫徹落實集團各項決策部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，擔(dān)當(dāng)作為，搶抓機遇，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，防范化解風(fēng)險，全力推動各項重點工作，確保完成公司全年經(jīng)營目標(biāo)。
二是切實做好“管理提升”工作。上半年公司正式啟動了“管理提升”專項工作，取得階段性成果。下半年要繼續(xù)推進“管理提升”工作，結(jié)合管理咨詢公司的建議，針對公司管理中存在的痛點、難點、弱點，找差距，補短板。要強化“立行立改”，重點改善現(xiàn)有薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高管理效率，確保公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)，確保公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
三是切實做好干部管理及選人用人工作。公司作為國有控股企業(yè)，要構(gòu)建和諧、有溫度、聚焦發(fā)展的企業(yè)文化，建立兼具原則性和靈活性的政策機制，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持任人唯賢的正確用人導(dǎo)向，進一步明確干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和選用程序，逐步建立完善干部選拔任用制度體系，加強各類人才梯隊建設(shè)，造就高素質(zhì)人才隊伍。努力將公司打造成為擁有迭代升級能力、先進高效的組織，保證公司的持續(xù)長久發(fā)展。
四是切實做好下半年工作，完成全年預(yù)算。?各部門及各直屬企業(yè)要深刻分析研判公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢，檢視現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)完成進度，并對下半年業(yè)務(wù)發(fā)展重點部署，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
公司全體B級員工，各重點產(chǎn)業(yè)平臺主要負(fù)責(zé)人或委托代表通過線上和現(xiàn)場相結(jié)合的方式參加會議。
