2020年4月20日下午，光大控股召開2020年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了光大集團(tuán)與光大香港一季度工作例會(huì)精神，研究分析了公司一季度經(jīng)營(yíng)情況、風(fēng)險(xiǎn)情況，並對(duì)二季度工作做出部署。

年初以來，新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)造成巨大衝擊，股權(quán)投資行業(yè)也承受了重大壓力。在光大集團(tuán)和光大香港的指導(dǎo)下，光大控股穩(wěn)住陣腳、保持定力，努力做到防控、發(fā)展兩手抓，安全、生產(chǎn)兩不誤，取得了來之不易的成績(jī)。

光大控股執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官趙威傳達(dá)了光大集團(tuán)一季度工作會(huì)議精神和光大香港關(guān)於貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神的重要指示。趙威指出，受行業(yè)下行週期、疫情蔓延期、公司轉(zhuǎn)型期等“多期疊加”因素衝擊，公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)清自身，堅(jiān)持改革；防範(fàn)風(fēng)險(xiǎn)，防守反擊；提升盈利，順勢(shì)轉(zhuǎn)型。

一是進(jìn)一步完善公司治理體系、提升治理能力。光大控股要以這次疫情大考作為進(jìn)一步完善治理的契機(jī)，加大各項(xiàng)工作組織實(shí)施力度，逐個(gè)突破，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)總部建設(shè)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)鬥力。

二是建立資產(chǎn)配置和組合的統(tǒng)籌管理機(jī)制。在統(tǒng)籌考慮公司戰(zhàn)略、流動(dòng)性、安全性和收益性的基礎(chǔ)上，公司要做好組合配置和流動(dòng)性管理，加強(qiáng)前後臺(tái)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)一盤棋的發(fā)展。

三是優(yōu)化提升盈利模式。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式在改變，經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，私募股權(quán)行業(yè)的盈利模式也發(fā)生改變。光大控股要及時(shí)檢討優(yōu)化盈利模式，堅(jiān)定不移地往資產(chǎn)管理方向轉(zhuǎn)型。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立風(fēng)險(xiǎn)穿透管理機(jī)制。通過投資組合和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度量，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的事中防範(fàn)。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)存量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行穿透式管理，對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)前瞻判斷，積極運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理金融工具防患於未然。

趙威表示，二季度是定調(diào)全年工作進(jìn)展的攻堅(jiān)階段，公司上下要充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。要堅(jiān)定的按照一個(gè)邏輯、一種投資語(yǔ)言、一個(gè)考核機(jī)制全盤考慮，努力實(shí)現(xiàn)半年度和年度預(yù)算目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，公司五大優(yōu)勢(shì)沒有改變，一是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)沒有變；二是資金優(yōu)勢(shì)沒有變；三是集團(tuán)的大力支持優(yōu)勢(shì)沒有變；四是產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)沒有變；五是陸港兩地的跨境資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)沒有變。面對(duì)未來，公司將順勢(shì)而為，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

首席戰(zhàn)略官蘇曉鵬主持會(huì)議，並通報(bào)了集團(tuán)對(duì)光大控股EVA模型考評(píng)情況。副首席財(cái)務(wù)官汪紅陽(yáng)通報(bào)了一季度公司的財(cái)務(wù)狀況；風(fēng)險(xiǎn)管理部主管徐瑾彙報(bào)了一季度風(fēng)險(xiǎn)情況；管委會(huì)成員陳明堅(jiān)通報(bào)了合規(guī)及企業(yè)管治規(guī)章制度遵守情況；公司首席財(cái)務(wù)官鄧子俊、首席風(fēng)險(xiǎn)官曾瑞昌分別就財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了分析。

光大控股管理決策委員會(huì)全體成員、重要平臺(tái)企業(yè)負(fù)責(zé)人及公司C級(jí)（含）以上員工在五地會(huì)場(chǎng)或通過視訊會(huì)議方式參加會(huì)議。