2020年4月20日下午，光大控股召開2020年一季度經(jīng)營分析會議。會議傳達學習了光大集團與光大香港一季度工作例會精神，研究分析了公司一季度經(jīng)營情況、風險情況，並對二季度工作做出部署。

年初以來，新冠疫情對經(jīng)濟與資本市場造成巨大衝擊，股權(quán)投資行業(yè)也承受了重大壓力。在光大集團和光大香港的指導下，光大控股穩(wěn)住陣腳、保持定力，努力做到防控、發(fā)展兩手抓，安全、生產(chǎn)兩不誤，取得了來之不易的成績。

光大控股執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官趙威傳達了光大集團一季度工作會議精神和光大香港關於貫徹落實集團會議精神的重要指示。趙威指出，受行業(yè)下行週期、疫情蔓延期、公司轉(zhuǎn)型期等“多期疊加”因素衝擊，公司面臨嚴峻挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)，我們要認清自身，堅持改革；防範風險，防守反擊；提升盈利，順勢轉(zhuǎn)型。

一是進一步完善公司治理體系、提升治理能力。光大控股要以這次疫情大考作為進一步完善治理的契機，加大各項工作組織實施力度，逐個突破，強化落實，強總部建設，形成高效運轉(zhuǎn)的戰(zhàn)鬥力。

二是建立資產(chǎn)配置和組合的統(tǒng)籌管理機制。在統(tǒng)籌考慮公司戰(zhàn)略、流動性、安全性和收益性的基礎上，公司要做好組合配置和流動性管理，加強前後臺的協(xié)同，實現(xiàn)一盤棋的發(fā)展。

三是優(yōu)化提升盈利模式。當前，經(jīng)濟增長模式在改變，經(jīng)濟動能轉(zhuǎn)換，私募股權(quán)行業(yè)的盈利模式也發(fā)生改變。光大控股要及時檢討優(yōu)化盈利模式，堅定不移地往資產(chǎn)管理方向轉(zhuǎn)型。

四是加強風險管控，建立風險穿透管理機制。通過投資組合和市場風險度量，加強對市場風險的事中防範。對現(xiàn)有業(yè)務存量風險進行穿透式管理，對新增風險前瞻判斷，積極運用風險管理金融工具防患於未然。

趙威表示，二季度是定調(diào)全年工作進展的攻堅階段，公司上下要充分認識和準確把握當前形勢，迎難而上，扎扎實實做好各項工作。要堅定的按照一個邏輯、一種投資語言、一個考核機制全盤考慮，努力實現(xiàn)半年度和年度預算目標。他強調(diào)，公司五大優(yōu)勢沒有改變，一是團隊優(yōu)勢沒有變；二是資金優(yōu)勢沒有變；三是集團的大力支持優(yōu)勢沒有變；四是產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢沒有變；五是陸港兩地的跨境資產(chǎn)管理優(yōu)勢沒有變。面對未來，公司將順勢而為，行穩(wěn)致遠。

首席戰(zhàn)略官蘇曉鵬主持會議，並通報了集團對光大控股EVA模型考評情況。副首席財務官汪紅陽通報了一季度公司的財務狀況；風險管理部主管徐瑾彙報了一季度風險情況；管委會成員陳明堅通報了合規(guī)及企業(yè)管治規(guī)章制度遵守情況；公司首席財務官鄧子俊、首席風險官曾瑞昌分別就財務狀況和風險情況進行了分析。

光大控股管理決策委員會全體成員、重要平臺企業(yè)負責人及公司C級（含）以上員工在五地會場或通過視訊會議方式參加會議。