在10月24日開幕的第八屆光大控股投資年會上，光大控股執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官趙威先生發(fā)表了《洞悉變局 創(chuàng)造機遇》的開幕主題演講，向參會嘉賓分享他對經(jīng)濟形勢和宏觀環(huán)境的理解，并隆重推出光大控股新的發(fā)展戰(zhàn)略。

以下為趙總演講全文：

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金秋十月，丹桂飄香，值此中原大地最美好的收獲季節(jié)，我們來到日新月異的鄭州，召開第八屆年會，和新老朋友一起分享我們對經(jīng)濟形勢、宏觀環(huán)境的理解，并向大家隆重推出公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。在這里，我首先要對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，和各位投資人對光大控股的支持表示衷心的感謝！

今天我將從三個方面做闡述：

一、對宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)環(huán)境的理解

2019年國際形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟也正在經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型。全球經(jīng)濟增長的動能普遍下降，IMF再次調(diào)低了全球的經(jīng)濟增長預(yù)期，貿(mào)易保護主義及地緣政治的不確定性是拖累全球經(jīng)濟下行的主要因素。為消化下行帶來的風(fēng)險，各經(jīng)濟體央行紛紛降低利率，大規(guī)模的貨幣寬松造成全球近1/3的主權(quán)債券收益率為負。負利率打破了資產(chǎn)估值的正常邏輯。這一現(xiàn)象給資產(chǎn)管理帶來的挑戰(zhàn)值得我們深思。

關(guān)于國內(nèi)經(jīng)濟，我從投資者的視角與大家分享三個觀察：第一，國家深層次的增長動能正從傳統(tǒng)的制造業(yè)向高端制造和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化；第二，實體經(jīng)濟和實業(yè)創(chuàng)新將是未來中國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱；第三，個別國家所實行的貿(mào)易保護主義封閉不了中國，“中國經(jīng)濟是大海，不是小池塘，不怕風(fēng)吹浪打”，國家將以更加開放的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

具體到我們從事的私募股權(quán)行業(yè)，可以感受到行業(yè)整體下行已經(jīng)持續(xù)了兩年多，大浪淘沙，“全民私募”的浪潮正在退卻，LP也比以往更加專業(yè)化，對GP的要求也更加具體，進而推動了GP向兩端發(fā)展，要么大而全，要么小而精，專業(yè)化和管理能力成為GP賴以生存的基礎(chǔ)。這是我們對宏觀環(huán)境的理解和行業(yè)形勢的認識。

二、光大控股的發(fā)展歷史和啟示

二十多年來，光大控股一直在變革中求發(fā)展。每一次危機都成就了光大控股的一次飛躍。1998年的亞洲金融危機，促成公司從多元化經(jīng)營向金融業(yè)轉(zhuǎn)型，2008年的全球金融危機又推動我們向另類資產(chǎn)管理領(lǐng)域縱深發(fā)展。2014年，我們發(fā)展并購基金；2015年，又孵化了人工智能的“獨角獸”企業(yè)特斯聯(lián)；2019年，我們進一步整合了集團旗下的養(yǎng)老資產(chǎn)，成立光大養(yǎng)老。

截至目前，光大控股管理64只基金，基金管理資產(chǎn)總額1454億元港幣。按國際權(quán)威機構(gòu)，“全球私募股權(quán)”（PEI）300五年累計新增募資額的排名，位列中資第三位。基金產(chǎn)品類型豐富，投資領(lǐng)域廣泛；公司的現(xiàn)金分紅額和股息率一直保持著較高的水平，近十年來為股東創(chuàng)造了近300億的利潤和近100億的紅利。

光大控股作為在港唯一一家上市的另類資產(chǎn)管理機構(gòu)，商業(yè)發(fā)展模式也從傳統(tǒng)的單純以PE投融資為主的模式，向平臺驅(qū)動、多資產(chǎn)類別管理發(fā)展，進入了國際上公認的2.0發(fā)展階段。

二十多年來，光大控股為投資者創(chuàng)造了良好的回報。我們所設(shè)立的基金平均IRR達到15%以上。重倉投資的企業(yè)，比如分眾傳媒，貝達藥業(yè)IRR分別達到60%、40%以上。在自有資金投資方面同樣表現(xiàn)優(yōu)異。2008年，我們以80萬美金收購雷曼亞洲房地產(chǎn)管理團隊（即后來的光大安石），2016年當(dāng)我們將其注入A股上市公司光大嘉寶時，對價已達到4.5億美元。2015年，光大控股開始孵化培育特斯聯(lián)，經(jīng)過短短三年多時間，最初的投資已實現(xiàn)25倍以上的增長。

光大控股特別注重和被投企業(yè)以及合作伙伴共同成長。2011年,光大控股入股中國飛機租賃的時候，機隊僅有10架飛機，資產(chǎn)總額30多億港幣。經(jīng)過8年的培育，中飛租賃機隊總數(shù)已達到近140架，待交付訂單近270架，總資產(chǎn)430億港幣，實現(xiàn)了10倍以上的增長。再比如2015年，光大控股海外并購團隊收購了美國汽車檢測公司BPG，并帶領(lǐng)其在全球完成十余項后續(xù)收購。經(jīng)過3年多時間，BPG已發(fā)展成為一家具有競爭力的綜合性智能工業(yè)制造集團，利潤和估值都大幅提升。

光大控股能取得今天的成績，首先要感謝這個時代。我們的成功是中國改革開放、經(jīng)濟發(fā)展，以及香港“一國兩制”、聯(lián)接內(nèi)外的一個縮影。從自身角度，我們將其歸因為“五個充分”：一是光大控股的發(fā)展充分利用了國企擁有競爭力的資金成本和投資網(wǎng)絡(luò)。二是充分發(fā)揮跨境優(yōu)勢，擁有雙幣種和豐富的產(chǎn)品線優(yōu)勢。三是充分踐行產(chǎn)業(yè)投資，擁有深植行業(yè)的研究能力優(yōu)勢。四是充分尊重市場機制，發(fā)揮了市場化的運營和管理優(yōu)勢。五是充分恪守投資紀律，具有嚴格的風(fēng)控體系和透明的公司治理優(yōu)勢。我們對自己的要求是，衡量成功不僅要看我們投過的那些企業(yè)，做過的那些事情；還要看我們躲過的坑、避開的雷。

大道至簡，光大控股始終堅持做時間的朋友，而不搞投機操作。亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾經(jīng)問巴菲特，你的投資體系那么簡單，為什么別人不和你做一樣的事情？巴菲特的回答是，“因為沒有那么多人愿意慢慢地變富?！蔽蚁耄蠹倚湃喂獯罂毓墒且驗楣獯罂毓删邆淞艘陨系幕?，我們將繼續(xù)堅守這些基因，保持定力，不忘投資初心，專注致遠，穩(wěn)健前行。

三、光大控股新戰(zhàn)略發(fā)布

新的環(huán)境，對光大控股提出了更高的要求，光大集團也提出了邁向世界一流金控集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為集團旗下的重要組成部分，光大控股制定了五到十年的新戰(zhàn)略。

今天我代表公司，鄭重地向各位合作伙伴，發(fā)布光大控股的新戰(zhàn)略。我們將籍此實現(xiàn)新發(fā)展，努力把光大控股帶上一個新臺階！

我們的愿景是“圍繞產(chǎn)業(yè)做投資，打造另類資產(chǎn)管理體系和競爭優(yōu)勢，努力成為全球領(lǐng)先的跨境資產(chǎn)管理公司”。我們將秉承“一四三”的發(fā)展戰(zhàn)略：

“一”另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的核心主業(yè)；

“四”是圍繞飛機全產(chǎn)業(yè)鏈、不動產(chǎn)管理、人工智能物聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)老管理這四個重點產(chǎn)業(yè)投資，做大做強龍頭企業(yè)，以此聯(lián)動資產(chǎn)管理主業(yè)的發(fā)展；

“三”就是要以提升市場化、專業(yè)化、國際化這三項關(guān)鍵能力，作為發(fā)展資管主業(yè)的保障。

為此，我們將努力打造產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融、產(chǎn)品和投資深度結(jié)合的、光大控股特色的另類資管模式。希望能為中國私募股權(quán)領(lǐng)域的模式創(chuàng)新做出一些有益的探索。

我們將具體通過五個發(fā)展途徑實現(xiàn)目標(biāo)：

第一，光大控股要圍繞已經(jīng)孵化和培育出的四個龍頭企業(yè)，進行募資、投資和資產(chǎn)管理，深耕相關(guān)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建生態(tài)圈，進一步做大做強產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)和資管的良性互動。

飛機全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)方面，以旗下的香港上市公司中飛租賃為平臺，將飛機租賃產(chǎn)業(yè)鏈向包括維修、拆解在內(nèi)的后飛機市場延伸，將其發(fā)展成為全球領(lǐng)先的飛機全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。

在不動產(chǎn)管理方面，以旗下A股上市的光大嘉寶為平臺，光大安石基金將在商業(yè)地產(chǎn)、未來的旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)方面發(fā)力，發(fā)展成為國際一流的跨境不動產(chǎn)基金管理和資產(chǎn)管理公司。

在人工智能物聯(lián)網(wǎng)方面，在5G時代充分運用人工智能、大數(shù)據(jù)、邊緣計算等技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢，將旗下人工智能、智慧城市管理的“獨角獸”特斯聯(lián)，打造成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

在養(yǎng)老管理方面，將以新組建的光大養(yǎng)老為平臺，將智慧養(yǎng)老和科技養(yǎng)老，將醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)、保養(yǎng)相結(jié)合，打造具有光大特色的養(yǎng)老管理體系。

公司將利用三年時間，在四大龍頭企業(yè)所在領(lǐng)域，各募集100億以上的基金，投入到新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，將產(chǎn)業(yè)投資與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有機結(jié)合。我們實現(xiàn)上述目標(biāo)后，四大企業(yè)的實力，和自身對行業(yè)的影響力、話語權(quán)都將得到進一步的提升。

第二，光大控股將繼續(xù)加大對正在培養(yǎng)和積極探索的其它新興產(chǎn)業(yè)的投入。圍繞高端制造、硬科技、醫(yī)療健康等光大控股具有優(yōu)勢管理能力的行業(yè)，擴大募資和投資。籍此，我們希望旗下更多的企業(yè)能脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，以此培育光大控股的第五大、第六大產(chǎn)業(yè)。

第三，光大控股將繼續(xù)通過母基金，加強與地方政府和其他金融機構(gòu)的區(qū)域合作。從2017年起，我們先后成立了光控湖南母基金、光控溧陽母基金，獲得了地方政府的高度支持和認可。我們將繼續(xù)通過這種方式，在京津冀、長三角、大灣區(qū)、中部地區(qū)加大布局，促進地方經(jīng)濟發(fā)展和投資人收益的雙贏。

第四，光大控股要進一步擴大跨境海外投資業(yè)務(wù)。我們將繼續(xù)圍繞“一帶一路”，發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和高新技術(shù)，讓資金“走出去”，把技術(shù)“引進來”。

第五，光大控股會進一步擴充和豐富產(chǎn)品線，強化量身定制和滿足LP多樣性需求的能力。我們要進一步發(fā)展夾層基金、結(jié)構(gòu)性投融資、并購基金、以及二級另類等產(chǎn)品。實現(xiàn)產(chǎn)品個性化的定制，滿足投資者對投資期限、收益、穩(wěn)定性以及不同風(fēng)險偏好的組合性需求。

為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略，光大控股將采取“兩步走”的跨越式發(fā)展。

第一，從現(xiàn)在到2022年，光大控股旗下基金的管理規(guī)模將達到2200億港元以上，穩(wěn)居國內(nèi)頂尖的另類資產(chǎn)管理公司行列，進入全球另類資產(chǎn)管理PEI 300排名的前100強。

第二，經(jīng)過五到十年的努力，光大控股將進一步向全球領(lǐng)先的另類資產(chǎn)管理公司邁進，躋身全球另類資產(chǎn)管理PEI 300排名的前50強，實現(xiàn)“全球領(lǐng)先的資產(chǎn)管理公司”和“全球領(lǐng)先的飛機全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”兩個領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。

各位投資人、各位來賓，光大控股的發(fā)展需要各位一如既往的支持和幫助，我們也將一如既往，為投資者提供最好的回報、為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值！在此，我想為光大控股插播一個廣告：投私募基金請選光控基金，投上市公司請選光大控股165.HK。

 謝謝大家！