在10月24日開幕的第八屆光大控股投資年會上，光大控股執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官趙威先生發(fā)表了《洞悉變局 創(chuàng)造機遇》的開幕主題演講，向參會嘉賓分享他對經濟形勢和宏觀環(huán)境的理解，并隆重推出光大控股新的發(fā)展戰(zhàn)略。

以下為趙總演講全文：

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金秋十月，丹桂飄香，值此中原大地最美好的收獲季節(jié)，我們來到日新月異的鄭州，召開第八屆年會，和新老朋友一起分享我們對經濟形勢、宏觀環(huán)境的理解，并向大家隆重推出公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。在這里，我首先要對各位領導、各位來賓，和各位投資人對光大控股的支持表示衷心的感謝！

今天我將從三個方面做闡述：

一、對宏觀經濟形勢和行業(yè)環(huán)境的理解

2019年國際形勢復雜多變，國內經濟也正在經歷深刻轉型。全球經濟增長的動能普遍下降，IMF再次調低了全球的經濟增長預期，貿易保護主義及地緣政治的不確定性是拖累全球經濟下行的主要因素。為消化下行帶來的風險，各經濟體央行紛紛降低利率，大規(guī)模的貨幣寬松造成全球近1/3的主權債券收益率為負。負利率打破了資產估值的正常邏輯。這一現(xiàn)象給資產管理帶來的挑戰(zhàn)值得我們深思。

關于國內經濟，我從投資者的視角與大家分享三個觀察：第一，國家深層次的增長動能正從傳統(tǒng)的制造業(yè)向高端制造和服務業(yè)轉化；第二，實體經濟和實業(yè)創(chuàng)新將是未來中國經濟發(fā)展的中流砥柱；第三，個別國家所實行的貿易保護主義封閉不了中國，“中國經濟是大海，不是小池塘，不怕風吹浪打”，國家將以更加開放的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

具體到我們從事的私募股權行業(yè)，可以感受到行業(yè)整體下行已經持續(xù)了兩年多，大浪淘沙，“全民私募”的浪潮正在退卻，LP也比以往更加專業(yè)化，對GP的要求也更加具體，進而推動了GP向兩端發(fā)展，要么大而全，要么小而精，專業(yè)化和管理能力成為GP賴以生存的基礎。這是我們對宏觀環(huán)境的理解和行業(yè)形勢的認識。

二、光大控股的發(fā)展歷史和啟示

二十多年來，光大控股一直在變革中求發(fā)展。每一次危機都成就了光大控股的一次飛躍。1998年的亞洲金融危機，促成公司從多元化經營向金融業(yè)轉型，2008年的全球金融危機又推動我們向另類資產管理領域縱深發(fā)展。2014年，我們發(fā)展并購基金；2015年，又孵化了人工智能的“獨角獸”企業(yè)特斯聯(lián)；2019年，我們進一步整合了集團旗下的養(yǎng)老資產，成立光大養(yǎng)老。

截至目前，光大控股管理64只基金，基金管理資產總額1454億元港幣。按國際權威機構，“全球私募股權”（PEI）300五年累計新增募資額的排名，位列中資第三位?；甬a品類型豐富，投資領域廣泛；公司的現(xiàn)金分紅額和股息率一直保持著較高的水平，近十年來為股東創(chuàng)造了近300億的利潤和近100億的紅利。

光大控股作為在港唯一一家上市的另類資產管理機構，商業(yè)發(fā)展模式也從傳統(tǒng)的單純以PE投融資為主的模式，向平臺驅動、多資產類別管理發(fā)展，進入了國際上公認的2.0發(fā)展階段。

二十多年來，光大控股為投資者創(chuàng)造了良好的回報。我們所設立的基金平均IRR達到15%以上。重倉投資的企業(yè)，比如分眾傳媒，貝達藥業(yè)IRR分別達到60%、40%以上。在自有資金投資方面同樣表現(xiàn)優(yōu)異。2008年，我們以80萬美金收購雷曼亞洲房地產管理團隊（即后來的光大安石），2016年當我們將其注入A股上市公司光大嘉寶時，對價已達到4.5億美元。2015年，光大控股開始孵化培育特斯聯(lián)，經過短短三年多時間，最初的投資已實現(xiàn)25倍以上的增長。

光大控股特別注重和被投企業(yè)以及合作伙伴共同成長。2011年,光大控股入股中國飛機租賃的時候，機隊僅有10架飛機，資產總額30多億港幣。經過8年的培育，中飛租賃機隊總數(shù)已達到近140架，待交付訂單近270架，總資產430億港幣，實現(xiàn)了10倍以上的增長。再比如2015年，光大控股海外并購團隊收購了美國汽車檢測公司BPG，并帶領其在全球完成十余項后續(xù)收購。經過3年多時間，BPG已發(fā)展成為一家具有競爭力的綜合性智能工業(yè)制造集團，利潤和估值都大幅提升。

光大控股能取得今天的成績，首先要感謝這個時代。我們的成功是中國改革開放、經濟發(fā)展，以及香港“一國兩制”、聯(lián)接內外的一個縮影。從自身角度，我們將其歸因為“五個充分”：一是光大控股的發(fā)展充分利用了國企擁有競爭力的資金成本和投資網(wǎng)絡。二是充分發(fā)揮跨境優(yōu)勢，擁有雙幣種和豐富的產品線優(yōu)勢。三是充分踐行產業(yè)投資，擁有深植行業(yè)的研究能力優(yōu)勢。四是充分尊重市場機制，發(fā)揮了市場化的運營和管理優(yōu)勢。五是充分恪守投資紀律，具有嚴格的風控體系和透明的公司治理優(yōu)勢。我們對自己的要求是，衡量成功不僅要看我們投過的那些企業(yè)，做過的那些事情；還要看我們躲過的坑、避開的雷。

大道至簡，光大控股始終堅持做時間的朋友，而不搞投機操作。亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾經問巴菲特，你的投資體系那么簡單，為什么別人不和你做一樣的事情？巴菲特的回答是，“因為沒有那么多人愿意慢慢地變富?！蔽蚁?，大家信任光大控股是因為光大控股具備了以上的基因，我們將繼續(xù)堅守這些基因，保持定力，不忘投資初心，專注致遠，穩(wěn)健前行。

三、光大控股新戰(zhàn)略發(fā)布

新的環(huán)境，對光大控股提出了更高的要求，光大集團也提出了邁向世界一流金控集團的戰(zhàn)略目標。作為集團旗下的重要組成部分，光大控股制定了五到十年的新戰(zhàn)略。

今天我代表公司，鄭重地向各位合作伙伴，發(fā)布光大控股的新戰(zhàn)略。我們將籍此實現(xiàn)新發(fā)展，努力把光大控股帶上一個新臺階！

我們的愿景是“圍繞產業(yè)做投資，打造另類資產管理體系和競爭優(yōu)勢，努力成為全球領先的跨境資產管理公司”。我們將秉承“一四三”的發(fā)展戰(zhàn)略：

“一”另類資產管理業(yè)務作為公司發(fā)展的核心主業(yè)；

“四”是圍繞飛機全產業(yè)鏈、不動產管理、人工智能物聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)老管理這四個重點產業(yè)投資，做大做強龍頭企業(yè)，以此聯(lián)動資產管理主業(yè)的發(fā)展；

“三”就是要以提升市場化、專業(yè)化、國際化這三項關鍵能力，作為發(fā)展資管主業(yè)的保障。

為此，我們將努力打造產業(yè)、產融、產品和投資深度結合的、光大控股特色的另類資管模式。希望能為中國私募股權領域的模式創(chuàng)新做出一些有益的探索。

我們將具體通過五個發(fā)展途徑實現(xiàn)目標：

第一，光大控股要圍繞已經孵化和培育出的四個龍頭企業(yè)，進行募資、投資和資產管理，深耕相關領域及產業(yè)鏈上下游，構建生態(tài)圈，進一步做大做強產業(yè)，推動產業(yè)和資管的良性互動。

飛機全產業(yè)鏈服務方面，以旗下的香港上市公司中飛租賃為平臺，將飛機租賃產業(yè)鏈向包括維修、拆解在內的后飛機市場延伸，將其發(fā)展成為全球領先的飛機全產業(yè)鏈服務商。

在不動產管理方面，以旗下A股上市的光大嘉寶為平臺，光大安石基金將在商業(yè)地產、未來的旅游地產、養(yǎng)老地產方面發(fā)力，發(fā)展成為國際一流的跨境不動產基金管理和資產管理公司。

在人工智能物聯(lián)網(wǎng)方面，在5G時代充分運用人工智能、大數(shù)據(jù)、邊緣計算等技術發(fā)展優(yōu)勢，將旗下人工智能、智慧城市管理的“獨角獸”特斯聯(lián)，打造成為行業(yè)的領導型企業(yè)。

在養(yǎng)老管理方面，將以新組建的光大養(yǎng)老為平臺，將智慧養(yǎng)老和科技養(yǎng)老，將醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)、保養(yǎng)相結合，打造具有光大特色的養(yǎng)老管理體系。

公司將利用三年時間，在四大龍頭企業(yè)所在領域，各募集100億以上的基金，投入到新的產業(yè)發(fā)展中，將產業(yè)投資與資產管理業(yè)務有機結合。我們實現(xiàn)上述目標后，四大企業(yè)的實力，和自身對行業(yè)的影響力、話語權都將得到進一步的提升。

第二，光大控股將繼續(xù)加大對正在培養(yǎng)和積極探索的其它新興產業(yè)的投入。圍繞高端制造、硬科技、醫(yī)療健康等光大控股具有優(yōu)勢管理能力的行業(yè)，擴大募資和投資。籍此，我們希望旗下更多的企業(yè)能脫穎而出，成為行業(yè)的領軍企業(yè)，以此培育光大控股的第五大、第六大產業(yè)。

第三，光大控股將繼續(xù)通過母基金，加強與地方政府和其他金融機構的區(qū)域合作。從2017年起，我們先后成立了光控湖南母基金、光控溧陽母基金，獲得了地方政府的高度支持和認可。我們將繼續(xù)通過這種方式，在京津冀、長三角、大灣區(qū)、中部地區(qū)加大布局，促進地方經濟發(fā)展和投資人收益的雙贏。

第四，光大控股要進一步擴大跨境海外投資業(yè)務。我們將繼續(xù)圍繞“一帶一路”，發(fā)展基礎設施和高新技術，讓資金“走出去”，把技術“引進來”。

第五，光大控股會進一步擴充和豐富產品線，強化量身定制和滿足LP多樣性需求的能力。我們要進一步發(fā)展夾層基金、結構性投融資、并購基金、以及二級另類等產品。實現(xiàn)產品個性化的定制，滿足投資者對投資期限、收益、穩(wěn)定性以及不同風險偏好的組合性需求。

為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略，光大控股將采取“兩步走”的跨越式發(fā)展。

第一，從現(xiàn)在到2022年，光大控股旗下基金的管理規(guī)模將達到2200億港元以上，穩(wěn)居國內頂尖的另類資產管理公司行列，進入全球另類資產管理PEI 300排名的前100強。

第二，經過五到十年的努力，光大控股將進一步向全球領先的另類資產管理公司邁進，躋身全球另類資產管理PEI 300排名的前50強，實現(xiàn)“全球領先的資產管理公司”和“全球領先的飛機全產業(yè)鏈服務商”兩個領先的發(fā)展目標。

各位投資人、各位來賓，光大控股的發(fā)展需要各位一如既往的支持和幫助，我們也將一如既往，為投資者提供最好的回報、為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值！在此，我想為光大控股插播一個廣告：投私募基金請選光控基金，投上市公司請選光大控股165.HK。

 謝謝大家！