業(yè)務(wù)介紹

戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)以助力國(guó)家科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為使命，秉持“深耕產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值”的投資理念，始終致力于成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的“資本合伙人”與“價(jià)值共創(chuàng)者”。團(tuán)隊(duì)以深刻的產(chǎn)業(yè)洞察為基石，以長(zhǎng)期的資本投入為引擎，專注在新一代??信息技術(shù)、高端制造、新能源、新材料??等國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的核心領(lǐng)域，發(fā)掘并陪伴最具創(chuàng)新性的企業(yè)共同成長(zhǎng)。

目前團(tuán)隊(duì)管理了「昆山光控?cái)?shù)字產(chǎn)業(yè)母基金」、「遼寧光控智能制造基金」、「青島光控智造基金」等聚焦于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的股權(quán)投資基金。未來(lái)團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)守初心，持續(xù)深化在核心領(lǐng)域的布局，以開放的姿態(tài)與創(chuàng)業(yè)者、投資人和合作伙伴攜手，共同發(fā)掘科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的巨大機(jī)遇，以資本的力量助力國(guó)家科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以賦能的心態(tài)成就企業(yè)，以卓越的回報(bào)服務(wù)投資人。

投資策略

團(tuán)隊(duì)專注于新一代信息技術(shù)、高端制造、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資，以“??研究驅(qū)動(dòng)、深度賦能、系統(tǒng)風(fēng)控??”為核心理念，通過(guò)系統(tǒng)化的行業(yè)分析研究，挖掘并培育服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、具有核心技術(shù)能力的科技創(chuàng)新企業(yè)。團(tuán)隊(duì)的投資策略具體可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

• 緊密圍繞國(guó)家戰(zhàn)略：?? 緊密圍繞國(guó)家“制造強(qiáng)國(guó)”、“科技自立自強(qiáng)”、“雙碳目標(biāo)”等重大戰(zhàn)略，支持培育新質(zhì)生產(chǎn)力，重點(diǎn)布局國(guó)家政策鼓勵(lì)、市場(chǎng)需求明確、解決“卡脖子”問(wèn)題的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
• 核心技術(shù)壁壘：?? 重點(diǎn)投資于在信息技術(shù)、新能源、新材料、高端制造等領(lǐng)域擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心專利或獨(dú)特工藝，技術(shù)領(lǐng)先且難以被復(fù)制替代，能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新型企業(yè)。
• 行業(yè)領(lǐng)先地位：??細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者或重要參與者，擁有較高的市場(chǎng)占有率、知名的品牌聲譽(yù)或已成為產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具備一定的定價(jià)權(quán)和行業(yè)影響力。
• ??高成長(zhǎng)潛力：?? 專注于所處細(xì)分市場(chǎng)空間明確、處于高速增長(zhǎng)周期的成長(zhǎng)期及成熟期企業(yè)，其產(chǎn)品與服務(wù)已通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，具備清晰的規(guī)?；c盈利路徑，基金投資能加速其價(jià)值釋放。
• ??卓越管理團(tuán)隊(duì)：?? 企業(yè)的創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)需兼具前瞻的戰(zhàn)略眼光、強(qiáng)大的執(zhí)行能力、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的企業(yè)家精神及持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，管理架構(gòu)清晰、激勵(lì)機(jī)制完善。
• 深度產(chǎn)業(yè)賦能：?? 不僅是財(cái)務(wù)投資，更通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、導(dǎo)入客戶與供應(yīng)鏈資源、提供技術(shù)專家顧問(wèn)等方式，深度參與企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)，主動(dòng)為其創(chuàng)造超越資本以外的價(jià)值。
• ??系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)控制：?? 通過(guò)執(zhí)行“商業(yè)+技術(shù)+財(cái)務(wù)+法律”四位一體的立體化盡職調(diào)查和充分考慮各方利益的交易架構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目投資環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；投資后通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控、資源賦能等進(jìn)行主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確?；鹳Y產(chǎn)安全。

投資優(yōu)勢(shì)

• 深度的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知能力：?? 核心團(tuán)隊(duì)投資經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)技術(shù)路線、產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展趨勢(shì)有較為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)核心技術(shù)價(jià)值與商業(yè)化潛力有較為清楚的判斷。
• 生態(tài)資源整合優(yōu)勢(shì)：?? 團(tuán)隊(duì)與政府、產(chǎn)業(yè)方有長(zhǎng)期的合作基礎(chǔ)，能夠?yàn)楸煌镀髽I(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)龍頭客戶、核心技術(shù)專家、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及地方政府資源，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。
• 積極有效的投后管理體系：?? 團(tuán)隊(duì)建立系統(tǒng)化的投后賦能體系，在戰(zhàn)略制定、人才引進(jìn)、技術(shù)升級(jí)、資本運(yùn)作等方面為被投企業(yè)提供支持，真正成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合伙人。
• 深耕專業(yè)領(lǐng)域聚焦布局：?? 長(zhǎng)期專注信息技術(shù)、高端制造、新能源、新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)持續(xù)深耕積累行業(yè)認(rèn)知，形成較為深厚的領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)，能夠優(yōu)先獲取優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì)并充分把握投資窗口期。