日前，光大控股旗下消費(fèi)基金正式啟用新名稱，進(jìn)一步聚焦和深耕在內(nèi)循環(huán)之下的消費(fèi)領(lǐng)域投資，以更加符合基金自2016年以來的投資定位。

在新名稱揭牌儀式上，光大控股總裁張明翱先生表示：“光大控股一直支持消費(fèi)基金團(tuán)隊(duì)探索有特色有側(cè)重的消費(fèi)投資之路，打造面向機(jī)構(gòu)投資人的旗艦產(chǎn)品。消費(fèi)基金團(tuán)隊(duì)過去管理的數(shù)只基金產(chǎn)品與消費(fèi)類被投企業(yè)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)係，也為投資人帶來了良好回報(bào)，充分驗(yàn)證了基金團(tuán)隊(duì)投資策略的有效性。未來，公司將一如既往的支持消費(fèi)基金發(fā)展，更好為投資人服務(wù)，與被投企業(yè)共同發(fā)展?！?/p>

光大控股消費(fèi)基金部董事總經(jīng)理呂志超表示，“光大控股消費(fèi)基金的定位是更聚焦、更穩(wěn)健的消費(fèi)領(lǐng)域投資，核心理念是通過專注、深入、長期的投資模式，把握安全邊際，實(shí)現(xiàn)合理回報(bào)。這個(gè)策略在2016年初步成型，持續(xù)優(yōu)化，不斷完善和升級(jí)，與市場(chǎng)流行的‘大消費(fèi)’和‘新消費(fèi)’定位有所不同。

基金專注於弱經(jīng)濟(jì)週期的食品全產(chǎn)業(yè)鏈和弱政策敏感度的職業(yè)教育和素質(zhì)教育等核心民生類項(xiàng)目，穩(wěn)定性、確定性較高。在這個(gè)方向上，團(tuán)隊(duì)精選‘規(guī)模空間大、生命週期長、品類增速高、集中度較低、盈利能力強(qiáng)’的賽道，綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)之後，進(jìn)入內(nèi)部被投白名單。然後，再優(yōu)選細(xì)分賽道的頭部企業(yè)和廣受尊敬的企業(yè)家，秉承集中投資和長期投資理念，圍繞企業(yè)願(yuàn)景和資金需求，不斷追加投入，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值不斷提升。以上幾點(diǎn)，再加上公司治理和數(shù)據(jù)治理水平評(píng)估，形成了團(tuán)隊(duì)投資“八維定位”。

“八維定位”這種集中投資、深入?yún)⑴c、產(chǎn)業(yè)與資本背靠背協(xié)同發(fā)展的模式既是合作共贏的得力手段、也是管控風(fēng)險(xiǎn)的有效抓手。截至目前，消費(fèi)基金團(tuán)隊(duì)累計(jì)管理三期盲池基金、兩支專項(xiàng)基金和一支聯(lián)結(jié)基金，無一項(xiàng)目虧損。

在基金的投資“八維定位”中，第七條明確要求每個(gè)項(xiàng)目都必須有董事席位及部分重大權(quán)利，這一條把很多所謂熱門項(xiàng)目擋在了門外，但仍有企業(yè)願(yuàn)意積極配合，呂志超表示，“這其實(shí)是個(gè)雙向過濾器，在投資人考察企業(yè)的同時(shí)，也促使企業(yè)不得不認(rèn)真評(píng)判投資人是否志同道合、德才兼?zhèn)?，能否建立深度互信、攜手一起堅(jiān)定走向模糊的遠(yuǎn)方。而投資人重金投入之後，等於把自己與被投企業(yè)深度綁定，錦上添花固然不錯(cuò)，也要做好準(zhǔn)備雪中送炭、持續(xù)投入各種有形無形資源；如果貪圖坐享其成，風(fēng)險(xiǎn)遲早上門?！?/p>

投資如何深度參與卻幫忙不添亂、讓企業(yè)家覺得舒服，這對(duì)企業(yè)和投資人都是極高的要求。呂志超說：“這就像一場(chǎng)婚姻，選擇往往比努力更重要；一旦做出了選擇，唯有從信任出發(fā)，一路小心呵護(hù)、竭誠努力。光大控股消費(fèi)基金將繼續(xù)秉承長期合作共贏理念，圍繞食品全產(chǎn)業(yè)鏈和少數(shù)細(xì)分教育領(lǐng)域，與志同道合的細(xì)分賽道頭部企業(yè)精誠合作，努力發(fā)揮自身市場(chǎng)化、法治化和專業(yè)化的央企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，賦能企業(yè)，堅(jiān)定做最懂產(chǎn)業(yè)、最可信賴的戰(zhàn)略長期好夥伴！”