10月14日，光大集團黨委委員、副總經(jīng)理付萬軍到光大控股調(diào)研。

光大控股董事會主席兼首席執(zhí)行官趙威重點彙報了公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展?fàn)顩r，並分析了目前面臨的問題和應(yīng)對策略。

付萬軍肯定了光大控股的各項工作，並提出幾點要求：一是優(yōu)化管理機制，統(tǒng)一思想認(rèn)識，主動與集團部門做好溝通銜接；二是保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)發(fā)揮公司在陸港兩地的專業(yè)影響力，擴大品牌知名度；三是堅定發(fā)展信心，面對週期性的變化，把握好境內(nèi)外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢，把握好境內(nèi)外環(huán)境差異帶來的發(fā)展機遇；四是在發(fā)展中解決問題，處理好短期經(jīng)營壓力與長期戰(zhàn)略發(fā)展的問題，處理好風(fēng)險與收益之間的關(guān)係，加強募資與投資雙向拓展工作；五是進(jìn)一步加強團隊建設(shè)，繼續(xù)推動公司的專業(yè)化、市場化、國際化，進(jìn)一步完善激勵機制，做好權(quán)責(zé)利的平衡。

微信圖片_20201015175919.jpg

趙威表示，將認(rèn)真落實集團要求，根據(jù)集團“三大一新”戰(zhàn)略發(fā)展要求、國家政策導(dǎo)向、資本市場週期以及國際政治形勢等變化，重新審視自身優(yōu)勢，構(gòu)建新的發(fā)展框架，通過機制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)調(diào)整，加強精細(xì)化管理，引進(jìn)和培養(yǎng)人才，做好做精產(chǎn)融結(jié)合，做大做強資管主業(yè)，帶領(lǐng)公司全體員工做好第四季度的收官工作，爭取年底向股東和市場交出一份滿意的成績單。

座談結(jié)束後，付萬軍參觀了光大控股北京辦公區(qū)並看望了公司員工。

光大控股管理決策委員會全體成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和光大養(yǎng)老、光大嘉寶、中飛租賃等直屬公司、重要企業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場或通過視頻參會。